工作分解结构WBS详解
什么是WBS
为了便于管理，把一个项目，分解成不同的组件，统称为一个工作分解结构。
WBS有以下几个特点
描述的可交付成果和范围，即项目的具体内容是什么
仅限描述和细分项目成果和范围
以可交付成果为向导
对实现目标或结果所需要的所有工作的定义
定义可交付结果的层次
有一个确切的目标或结果
100%原则
WBS有什么作用
有利于在整个项目周期内的有效项目管理
确保项目计划与已批准的项目范围相符
有利于把项目分解成更简单的组件
明确绩效目标提供框架
为整合和评估进度和成本绩效提供基础
有利于责任计划和分配
有利于项目进展和状态数据的报告和分析
作用
明确可交付成果的层次
帮助定义为实现最终目标或完成可交付成果所需要的所有工作
用图表形式或文本提纲形式来表示项目范围
为整个项目生命周期的所有可交付成果提供框架
为综合和评估项目进度和成本绩效提供工具
有利于资源分配
有利于项目进展以及现状分析报告和分析
为明确绩效提供框架
WBS的构成
与其他工具的作用
项目章程是WBS的起点
WBS的高层次元素名称应该与项目范围说明书中对项目成果的描述用语完全一致
WBS必须清楚地表明单个
文章来源: coderfix.blog.csdn.net，作者：小雨青年，版权归原作者所有，如需转载，请联系作者。
原文链接：coderfix.blog.csdn.net/article/details/103580236